北京城市副中心投資建設(shè)集團有限公司2021年度社會責(zé)任報告

本報告是北京城市副中心投資建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“集團”）2021年度社會責(zé)任報告，是集團堅持履行社會責(zé)任與承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的真實反映。

時間范圍

2021年 1月 1 日至 12 月 31日。

報告范圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業(yè)。

信息來源

全部信息數(shù)據(jù)由集團工作報告、統(tǒng)計報告、財務(wù)報告，匯總而成的社會責(zé)任信息。

 一、服務(wù)首都發(fā)展

（一）高效率完成國家和首都重點任務(wù)

集團高質(zhì)高效完成建黨100周年服務(wù)保障工作，提前實現(xiàn)中國共產(chǎn)黨歷史展覽館主體結(jié)構(gòu)封頂，圓滿完成代建任務(wù)；高質(zhì)量完成建黨100周年文藝演出重大活動外圍服務(wù)保障工作任務(wù)，向建黨100周年交上滿意答卷。完成2021年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會服務(wù)保障工作，以中心區(qū)中軸大道沿線、國家會議中心、鳥巢及水立方周邊為工作重點區(qū)域，對中心區(qū)進行了環(huán)境整治提升，積極配合做好“服貿(mào)會”期間宣傳報道、電源接駁、停車保障等服務(wù)保障工作。

（二）高水平參與冬奧會冬殘奧會籌辦工作

建設(shè)完成北京冬奧村、正式交付冬奧組委，精益求精做好北京賽區(qū)26個奧運場館臨時設(shè)施代建工作。統(tǒng)籌兼顧冬奧賽時保障和賽后利用，改造奧體文化商務(wù)園區(qū)地下空間并順利完成竣工驗收，對13、14號地舊廠房實施利舊更新，共同形成30萬平方米冬奧村生活圈，為冬奧會成功舉辦貢獻北投力量。

（三）高質(zhì)量助力城市副中心建設(shè)發(fā)展

2021年，集團努力克服疫情反復(fù)等困難，聚焦城市副中心，高質(zhì)量完成城市副中心重點項目投資建設(shè)運營任務(wù)。三大建筑外立面如期亮相，共享配套設(shè)施主體結(jié)構(gòu)順利封頂；北投大廈正式開工，標(biāo)志著市屬企業(yè)落地副中心的工作有序拉開；甕城遺址廣場設(shè)計方案獲市委市政府批復(fù)；路縣故城遺址展示工程土護降基本完工；東方廠安置房129萬平方米全部交付；古月佳園置換房項目即將完工；行政辦公區(qū)綜合管廊和市政道路基本成網(wǎng)。

（四）高起點推進城市更新示范項目

打造張家灣設(shè)計小鎮(zhèn)，盤活銅牛、北泡輕鋼、智匯園等重點地塊；將北人集團鍛壓機床廠南區(qū)改造成為城市副中心政務(wù)服務(wù)大廳；城市綠心保留建筑東亞鋁業(yè)、民國院子等更新完成。推進建設(shè)臺湖演藝小鎮(zhèn)，在盤活存量的同時，引進高水平文化產(chǎn)業(yè)資源，臺湖圖書城將打造為集“演藝文化創(chuàng)新區(qū)、城市更新示范區(qū)和新型消費聚核地”為一體的文化新地標(biāo)。

（五）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)綠色城市、智慧城市

以建設(shè)綠色低碳副中心為目標(biāo)，實施城市綠心地?zé)醿赡?、光伏、儲能等綠色能源系統(tǒng)和智慧化運營系統(tǒng)，城市綠心范圍內(nèi)可再生能源達到40%以上，成為副中心首個近零碳排放組團；大力發(fā)展熱泵供能、光伏發(fā)電、能源管理等綠色能源業(yè)務(wù)，規(guī)模已超300萬平方米；積極承辦副中心綠色發(fā)展論壇，成立副中心綠色發(fā)展研究院，探索打造副中心綠色發(fā)展新優(yōu)勢。推動智慧城市建設(shè)，建設(shè)朗清園智慧社區(qū)、城市綠心智慧園林、副中心政務(wù)大廳智慧政務(wù)等項目，打造新型智慧城市建設(shè)示范；取得智慧社區(qū)安防、智慧政務(wù)業(yè)務(wù)流程、智慧停車運營運維等20個軟件著作權(quán)，科技創(chuàng)新成果顯著。

二、堅持提質(zhì)增效

（一）經(jīng)濟指標(biāo)同比大幅增長

2021年，面對新冠疫情反復(fù)，集團在抓好疫情防控的同時，經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了一季度“開門紅”，上半年“時間過半、任務(wù)完成過半”，全年超額完成，實現(xiàn)了“十四五”良好開局，在疫情防控和建設(shè)發(fā)展中充分體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

截至2021年末，集團資產(chǎn)總額2031.5億元，凈資產(chǎn)1258.6億元；營業(yè)收入完成330.9億元、利潤總額2.35億元，分別較2020年增長11.1%、14.1%。

（二）主營業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化提升

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是城市副中心夯實基礎(chǔ)、積蓄勢能、全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，集團充分發(fā)揮特殊功能類企業(yè)作用，積極履行城市副中心投資建設(shè)平臺企業(yè)職責(zé)，在“城市投融資、建設(shè)與綜合運營，保障性住房投融資與建設(shè)運營”主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，高效推動副中心建設(shè)實現(xiàn)新跨越、展現(xiàn)新形象。

在城市投融資、建設(shè)與綜合運營方面，一是克服疫情反復(fù)等不利影響，高質(zhì)量投資建設(shè)副中心各項重大工程。二是金融服務(wù)整體效能不斷提升，金融服務(wù)板塊完成結(jié)構(gòu)化調(diào)整，形成以基金為核心的投資業(yè)務(wù)板塊，以擔(dān)保、保理為核心的債權(quán)業(yè)務(wù)板塊；創(chuàng)新融資模式，持續(xù)拓寬基金投資范圍，吸引不同領(lǐng)域資金助力高精尖產(chǎn)業(yè)落地，設(shè)立集團首個科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專項投資基金——北投睿致科創(chuàng)子基金。三是城市運營業(yè)務(wù)布局漸入佳境。高品質(zhì)運營城市綠心，探索公益設(shè)施社會化運營的公園管理新模式，將綠色空間與文化、科普、體育、休閑等城市功能深度融合，累計接待游客達 390 萬人次；商業(yè)地產(chǎn)、靜態(tài)交通、體育產(chǎn)業(yè)運營能力和成效不斷提升。

在保障性住房投融資與建設(shè)運營方面，一是集團立足市級保障房平臺，保障房規(guī)模進一步擴大，并落實人才戰(zhàn)略，形成了滿足國家戰(zhàn)略儲備人才、行政機關(guān)人才、企業(yè)管理人才、高知人群、藍領(lǐng)工人等各類人才住房需求的產(chǎn)品線。二是高品質(zhì)運營租賃型保障房，全面提升管理品質(zhì)，打造市級人才房運營管理標(biāo)桿。

（三）內(nèi)控管理水平顯著提高

集團全面更新內(nèi)控手冊，開展內(nèi)控專項治理，推動內(nèi)控體系不斷優(yōu)化，全年完善規(guī)章制度50余項；嚴格落實市國資委三個百分百的審核要求，有效提升法律風(fēng)險管控水平；加強合同管理和指導(dǎo)，針對建設(shè)工程領(lǐng)域及運營板塊重點合同，更新發(fā)布合同規(guī)范文本總計17份，規(guī)范合同簽訂行為，提高合同管理質(zhì)效。

三、依法誠信經(jīng)營

（一）推進法治國企建設(shè)

“法治北投”建設(shè)成效顯著，年度法治考核在特殊功能類國企排名第一。集團緊緊圍繞全面建設(shè)“法治北投”的工作目標(biāo)，強化體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險，扎實推進法治及內(nèi)控工作，推動品牌管理與無形資產(chǎn)體系建設(shè)，持續(xù)不斷做好普法宣傳教育，提高全員法治素養(yǎng)。強化法律風(fēng)險排查，構(gòu)建糾紛案件長效管控機制，集團新發(fā)案件數(shù)連續(xù)五年下降。

（二）推動戰(zhàn)略合作發(fā)展

2021年，集團密切與地方政府機構(gòu)和市屬兄弟企業(yè)、央企之間的戰(zhàn)略合作，致力匯聚各方力量，在投資、建設(shè)、運營等領(lǐng)域發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)互惠共贏，共同推動城市副中心建設(shè)發(fā)展。助力京津冀協(xié)同發(fā)展，積極探索推進城市副中心與北三縣地區(qū)一體化聯(lián)動發(fā)展模式，與三河市簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議，初步謀劃以產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入為切入點、以具體項目為突破口，合力打造京津冀一體化協(xié)同發(fā)展的標(biāo)桿項目。

四、強化安全管理

（一）高度重視安全穩(wěn)定

高度重視安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，全面梳理在建項目春節(jié)前資金需求，多管齊下確保農(nóng)民工按時足額拿到工資，兜住民生底線，維護農(nóng)民工合法權(quán)益和社會和諧穩(wěn)定。

（二）做好新冠疫情防控工作

集團嚴格落實“四方責(zé)任”，上下聯(lián)動做好疫情防控工作任務(wù)的部署、傳達、反饋，不折不扣執(zhí)行各項防控措施。按照要求做好離京返京人員、身體異常人員的動態(tài)跟蹤管理，做好相關(guān)人員居家辦公及返崗的引導(dǎo)與監(jiān)督；認真做好防控保障物資的籌措及分配管理工作，全力保障疫情防控工作使用；積極組織集團干部職工及輔助工種人員進行新冠疫苗接種，有效推進加強免疫接種工作。

（三）做好“接訴即辦”工作

2021年，“接訴即辦”工作以提高服務(wù)質(zhì)量、提升整體工作水平、高質(zhì)量按時完成各項任務(wù)為立足點，持續(xù)完善工作方案和流程，按照“以人為本，服務(wù)為民”的要求，全年共處理12345市民熱線服務(wù)平臺派單4000余件，群眾滿意率、解決率達到97%以上。

五、關(guān)愛員工發(fā)展

（一）加強人力資源管理

2021年，集團樹立“重能力、重業(yè)績、重貢獻”的績效文化，通過“能進能出”組合拳，嚴控人員規(guī)模，近年來總?cè)藬?shù)首次“負增長”；精準(zhǔn)靶向引進緊缺人才和高層次人才，持續(xù)提高引進人才質(zhì)量，勞動生產(chǎn)率顯著提高；建立干部任期制和契約化管理機制，明確退出底線，打破干部“鐵交椅”。同時，集團進一步加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，從黨建、審計、法務(wù)、企業(yè)管理、項目建設(shè)管理、雙碳工作等各個方面開展培訓(xùn)，拓寬員工視野，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)激情，切實增強員工幸福感。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

聚焦宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和副中心投資建設(shè)這條主線，將企業(yè)文化與品牌建設(shè)有效貫通。開展企業(yè)文化季系列活動，凝聚企業(yè)核心價值觀，通過演講比賽、文體活動等多種方式，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的意識，引導(dǎo)員工將個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，形成企業(yè)、員工共同發(fā)展的良好態(tài)勢。在品牌建設(shè)方面，加強重大活動、重點工程、重要成就的宣傳力度，全年累計對外刊稿超300篇，媒體報道超1000篇，重點文章閱讀量超200萬；組織參與7場新聞發(fā)布會及招商推介會，集團品牌影響力持續(xù)擴大。

六、參與社會公益事業(yè)

（一）大力開展鄉(xiāng)村振興

精準(zhǔn)幫扶北京市低收入村和內(nèi)蒙古貧困地區(qū)，全年累計完成采購扶貧產(chǎn)品6441.09萬元，并設(shè)立扶貧專柜776臺；公益扶貧捐款共計56萬元；產(chǎn)業(yè)扶貧年度完成投資額7631.33萬元；組織與對口集體經(jīng)濟薄弱村簽訂幫扶協(xié)議，制定幫扶措施，完成12余萬元幫扶農(nóng)產(chǎn)品采購，為實現(xiàn)兩年內(nèi)完成村集體年經(jīng)營性收入不低于10萬元的幫扶目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。積極開展鄉(xiāng)村振興宣傳工作，組織參加“北京榜樣·支援合作先鋒”選樹活動；通過集團公眾號、國資京京、首都建設(shè)報、人民網(wǎng)等媒體對集團幫扶工作進行宣傳，樹立幫扶典型，進一步激發(fā)干部職工幫扶熱情。

（二）積極倡導(dǎo)垃圾分類

按照市國資委的要求部署，積極倡導(dǎo)垃圾分類，廣大干部職工積極參與“桶前值守”，監(jiān)督集團相關(guān)單位做好集團總部及所屬物業(yè)項目生活垃圾分類的管理工作，做好生活垃圾分類示范創(chuàng)建工作。

特此報告。